Talent Wins　人材ファーストの企業戦略

2020年1月号掲載

Talent Wins　人材ファーストの企業戦略

会社の命運を握るのは、人材だ。しかし、企業の人事制度の多くは、流動的な今日の環境に対応していない。こう指摘し、“人材ファースト”の企業戦略を説く。CEO・CFO（最高財務責任者）・CHRO（最高人事責任者）の協働、多大な価値を生みだす〈2％人材〉の特定と育成…。変革へのプロセスを、先進事例を交えつつ示す。

著　者：ラム・チャラン、ドミニク・バートン、デニス・ケアリー、中島正樹（監訳）、堀井摩耶（監訳）、齋藤佐保里（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年10月
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GAFAに克つデジタルシフト　経営者のためのデジタル人材革命

2019年12月号掲載

GAFAに克つデジタルシフト　経営者のためのデジタル人材革命

日本のネットビジネスは、今やGAFAに取って代わられた。SNSのミクシィはフェイスブックに、検索サービスのヤフーはグーグルに。今後、GAFAの影響は全ての企業に及ぶ、と本書は警告。会社が生き残る上で、デジタル技術を活用し、企業の在り方を変える「デジタルシフト」が重要だと説く。そして、これを成功させる方法を示す。

著　者：鉢嶺 登 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年9月
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フルキャリマネジメント　子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

2019年10月号掲載

フルキャリマネジメント　子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

「フルキャリ」とは、妊娠・出産後に職場に戻り、育児にも仕事にも前向きに取り組む女性のこと。その名付け親である著者が、フルキャリの特徴を述べ、彼女らの力を組織のパフォーマンス向上につなげるヒントを示す。労働力不足が叫ばれる今日、女性の活躍に期待する管理職や人事担当者に、実践的な知恵を与えてくれる1冊だ。

著　者：武田佳奈 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年8月
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幸せな職場の経営学　「働きたくてたまらないチーム」の作り方

2019年8月号掲載

幸せな職場の経営学　「働きたくてたまらないチーム」の作り方

「幸福学」をご存じだろうか。幸せとは何かを科学的に検証し、実践に生かすための学問だ。その第一人者が従業員を幸せにする職場づくりを説く。今後求められるのは、「個人の幸せ」と「皆の幸せ」の両方を大切にする「ウェルビーイングな組織」。社員1人1人が輝きつつ協力し、社長と同じ気持ちで仕事をする組織が強いという。

著　者：前野隆司 出版社：小学館 発行日：2019年6月
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改訂 新版 人間性の心理学　モチベーションとパーソナリティ

2019年8月号掲載

改訂 新版 人間性の心理学　モチベーションとパーソナリティ

「欲求階層説」を説いた、米国の心理学者A・H・マズローの名著。著者いわく、人には「生理的欲求」に始まる5段階の「基本的欲求」があり、最上層に「自己実現の欲求」がある。欲求階層説は人間のモチベーションを説明する理論的なフレームとなり、「自己実現」は多くの経営書で取り上げられるなど、不朽の概念となった。

著　者：A・H・マズロー 出版社：産業能率大学出版部 発行日：1987年3月
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ブラック職場があなたを殺す

2019年7月号掲載

ブラック職場があなたを殺す

長時間労働、上司の過剰な要求…。今日、過酷な労働条件が当たり前の職場は少なくない。仕事量は多く、人手は足りず、上司から急かされ続けて、心を病む。この種の話は枚挙にいとまがない。こうした「ブラック職場」で働く人の命を守るには、何をすべきか？　組織行動論の大御所が、職場環境を改善するための5原則を示す。

著　者：ジェフリー・フェファー 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年4月
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アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

2019年6月号掲載

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

「部下の身になって、何が一番大事かを考えてみる」「いかに才能を育て、伸ばすかに重点を置く」…。米海軍一の落ちこぼれ軍艦を立て直し、自主性にあふれる強いチームへと導いた元艦長が、その秘訣を語った。部下をやる気にさせる原則や、現場の問題点の見つけ方、信頼できるチームのつくり方等々、多くを学べる書である。

著　者：マイケル・アブラショフ 出版社：三笠書房（知的生きかた文庫） 発行日：2015年6月
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OODA LOOP　次世代の最強組織に進化する意思決定スキル

2019年5月号掲載

OODA LOOP　次世代の最強組織に進化する意思決定スキル

「OODA LOOP」は、軍事戦略家のジョン・ボイドが考案した軍事戦略だ。「観察→情勢判断→意思決定→行動」。この4つをループさせることで、環境の変化に応じた判断を下し、組織の目的を遂げる。トヨタ生産システムの思想ともつながる意思決定のスキルを、ボイドの愛弟子が、第2次世界大戦時の“電撃戦”などを例に解説する。

著　者：チェット・リチャーズ 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年3月
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GREAT BOSS　シリコンバレー式ずけずけ言う力

2019年5月号掲載

GREAT BOSS　シリコンバレー式ずけずけ言う力

いい上司になる上で欠かせないのは、部下といい人間関係を築くこと。そのためには、相手を心から気にかけながら、言いにくいことをズバリと言うことが大切だ。本書では、「徹底的なホンネ」を軸とする、力や権威に代わる、新たな上司術を紹介。アップルやグーグルで管理職を指導した著者が、自らの体験を交え、指南する。

著　者：キム・スコット 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年3月
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ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

2019年2月号掲載

ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

“ギグ・エコノミー”とは、「期間が不確かな臨時の仕事＝ギグ」を支えるビジネスの仕組みのこと。米国では今、約4000万人がギグを行い、総額1兆1000万ドル超を稼いでいるという。本書は、この新しいビジネスモデルの全体像を描くもの。ギグ・エコノミーの定義から、現状、企業と労働者にとっての未来までをわかりやすく説く。

著　者：マリオン・マクガバン 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2018年11月
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最強のポジティブチーム

2019年2月号掲載

最強のポジティブチーム

ポジティブで結束力のあるチームは強い ―― 。米国のカリスマトレーナーが、豊富な経験を踏まえ、単なる楽観主義ではない、「真のポジティブ」を育むための原則をまとめた。ビジョン、目的、コミュニケーション、愛、他者への配慮…。これらを持ち合わせたチームは、困難を乗り越え、偉大なことを成し遂げられる！

著　者：ジョン・ゴードン 出版社：日経BP社 発行日：2018年12月
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幸福学　ハーバード・ビジネス・レビュー［EIシリーズ］

2019年1月号掲載

幸福学　ハーバード・ビジネス・レビュー［EIシリーズ］

幸福な人は、不幸な人よりも、有能な働き手であり、意欲が高い ―― 。近年、世界的に盛んになりつつある「幸福学」の研究。本書は、この分野の名論文をまとめたものだ。価値観が多様化する今日、戦略性や論理性の他に求められる「感情的知性＝EI」を柱にした、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌「EIシリーズ」の一書。

著　者：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年11月
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Measure What Matters　伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR

2018年12月号掲載

Measure What Matters　伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR

シリコンバレーで成功を収める数々の企業が採用しているマネジメント手法、「OKR」。“目標”（Objectives）と“主要な結果”（Key Results）を管理することで、社員の最高のパフォーマンスを引き出し、驚異的な目標を達成するものだ。インテルでこの手法を学び、グーグルに伝授した著者が、OKR誕生の経緯や特徴、効果を語る。

著　者：ジョン・ドーア 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年10月
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世界でいちばん働きがいのある会社

2018年11月号掲載

世界でいちばん働きがいのある会社

社員が経営者を信頼し、仕事に誇りを持てる「働きがいのある会社」と、そうでない会社。その違いは何か？　50カ国以上に拠点を持つ調査会社GPTWが、20年超にわたる研究をもとに、働きがいのある会社の特徴を示し、そのつくり方を教える。ビジネス環境が激変する今、企業が成功を収めるには、働きがいを高めるしかない！

著　者：マイケル C. ブッシュ＆GPTW調査チーム 出版社：日経BP社 発行日：2018年9月
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ティール組織　マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

2018年11月号掲載

ティール組織　マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

家族から種族、そして帝国から国民国家へ ―― 。人類は、長い歴史の中で社会を発達させるとともに、新たな組織モデルを生み出し、進化させてきた。それは、どんな発達段階を踏んでなされたのか。本書は、各段階の特徴と、協働に対する人々の意識の変化、そして今生まれつつある「進化型組織」のあり方について詳述する。

著　者：フレデリック・ラルー 出版社：英治出版 発行日：2018年1月
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1on1マネジメント　どこでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座

2018年7月号掲載

1on1マネジメント　どこでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座

部下と1対1で対話し、振り返りと軌道修正を行いながら彼らの成長を促す。今、企業が求めているのは、そんなマネジメントスキルを持ったマネジャーだ。成果主義下の目標管理に力点を置くマネジメントとは異なり、1人1人に合ったやり方でパフォーマンス向上を支援する。その具体的な方法と実践のポイントを平易に説く。

著　者：松丘啓司 出版社：ファーストプレス 発行日：2018年5月
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OKR　シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

2018年6月号掲載

OKR　シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

グーグルはじめ、シリコンバレーの成功企業の間で急速に広まりつつあるフレームワーク。それが「OKR」だ。O（Objective：目標）とKR（Key Results：主な結果）を組み合わせ管理することで、社員は目先の数字に振り回されずに、やる気を高め、見事に結果を出すという。このOKRの基本や実践法、よくある失敗例などを詳説する。

著　者：クリスティーナ・ウォドキー 出版社：日経BP社 発行日：2018年3月
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TIME TALENT ENERGY　組織の生産性を最大化するマネジメント

2018年1月号掲載

TIME TALENT ENERGY　組織の生産性を最大化するマネジメント

「TIME TALENT ENERGY」。すなわち「時間、人材、意欲」が、企業の競争力の源泉だという。しかし多くの企業は、これら3つの貴重な経営資源を管理できていない、知らず知らずのうちに浪費している、と指摘。いかにすれば時間・人材・意欲をうまくマネジメントし、組織生産力を高められるか、具体的な処方箋を示す。

著　者：マイケル・マンキンス、エリック・ガートン、石川順也（監訳・解説）、西脇文彦（監訳・解説）、堀之内順至（監訳・解説） 出版社：プレジデント社 発行日：2017年10月
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ギグ・エコノミー　人生100年時代を幸せに暮らす最強の働き方

2017年12月号掲載

ギグ・エコノミー　人生100年時代を幸せに暮らす最強の働き方

「ギグ・エコノミー」とは、“ギグ（単発の仕事）”を基盤とした新しい労働・経済形態のこと。近年、米国ではフルタイムの仕事が減り、フリーランスや副業などでギグを行う人が増えているという。本書では、ギグ・エコノミーが拡大している背景や、この新たな働き方で成功を収め、充実した人生を送るための法則を解説する。

著　者：ダイアン・マルケイ 出版社：日経BP社 発行日：2017年9月
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3Mで学んだニューロマネジメント　脳科学を活用して組織・人のモチベーションを高める実践方法！

2017年12月号掲載

3Mで学んだニューロマネジメント　脳科学を活用して組織・人のモチベーションを高める実践方法！

世界的なイノベーション企業として知られる3M。同社のマネジャーとして、多くの部下のイノベーションを成功に導いてきた大久保孝俊氏が、脳科学を活用して組織・人のモチベーションを高める「ニューロマネジメント」を公開。人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる、新しいマネジメント手法を伝授する。

著　者：大久保孝俊 出版社：日経BP社 発行日：2017年9月
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