P.F.ドラッカー経営論

2006年11月号掲載

P.F.ドラッカー経営論

P・F・ドラッカー博士が、約半世紀にわたって『Harvard Business Review』誌に寄稿した33本の論文を完全収録。800ページ超の大著で、まさにマネジメントに携わる人のための“座右の書”である。1950年代に早くもプロフェッショナルの活用を訴え、60年代にはアイデアのマネジメントの重要性を指摘するなど、その先見性には改めて驚かされる。

著　者：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2006年9月
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ネクスト・マーケット　「貧困層」を「顧客」に変える次世代ビジネス戦略

2005年11月号掲載

ネクスト・マーケット　「貧困層」を「顧客」に変える次世代ビジネス戦略

インド、中国、アフリカ…。世界で50億人ともいわれる貧困層を「巨大な市場」と捉え、ビジネスを展開する動きが始まりつつある。それは貧困問題の解決にも繋がる、意義ある動きだ。本書は、付録のCD-ROMビデオと併せ、先駆企業の事例を数多く紹介し、ビジネスチャンスの存在を示す。「アマゾン・ドットコムが選んだ2004年全米No.1ビジネス書」である。

著　者：C・K・プラハラード 出版社：英治出版 発行日：2005年9月
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ゴールドラッシュの「超」ビジネスモデル

2005年11月号掲載

ゴールドラッシュの「超」ビジネスモデル

世界経済が大きく変貌する中、どうすれば日本は未来を切り開いていくことができるのか？　本書は、その答えをカリフォルニア・ゴールドラッシュに学ぶというユニークなもの。ゴールドラッシュの歴史を紐解きながら、成功する条件とは何かを探っていくのだが、「ITは21世紀のゴールドラッシュ」と位置付ける著者の主張が、明快に、説得力を持って迫ってくる。

著　者：野口悠紀雄 出版社：新潮社 発行日：2005年9月
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中国が世界標準を握る日

2005年11月号掲載

中国が世界標準を握る日

多くの日本人が、中国企業は日本より技術水準も低く、日本製品の模倣品を作っている、と思っている。だが、そんな中国がいつの間にか日本の先を行き、日本企業が中国の決めた国際標準規格に従わざるを得ないとしたら…。実は今、それが現実になろうとしている。巨大な市場を抱える中国が、技術面でも世界の主導権を握ろうと、本気で動いている！

著　者：岸 宣仁 出版社：光文社 発行日：2005年8月
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いかに「サービス」を収益化するか

2005年10月号掲載

いかに「サービス」を収益化するか

企業活動において、「サービス」を単に顧客のためだけのものと捉えるのは間違いだ。企業活動におけるそれは、従業員に対するサービスをも含み、サービスを収益化するには、顧客と従業員を結び付けるマネジメント・システムが欠かせない。本書では、ホテル、病院、海兵隊などの優れたサービス組織の事例をもとに、収益を生むサービス・マネジメントについて考える。

著　者：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2005年8月
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ブルー・オーシャン戦略　競争のない世界を創造する

2005年8月号掲載

ブルー・オーシャン戦略　競争のない世界を創造する

低コスト、差別化、ブランディング等々、これまで様々な市場戦略が登場してきた。だが、同じ市場で、同じような商品でライバルと競う限り、いずれ“消耗戦”になる。本書は、そうした血みどろの戦いが行われている既存の市場「赤い海」ではなく、未開拓の市場「青い海」を創造すべきだと主張。現在の業界の実態を分析し、そこから青い海、ブルー・オーシャンを生み出すための具体的手法を解説する。

著　者：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2013年5月
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「ブランディング」は組織力である

2005年8月号掲載

「ブランディング」は組織力である

「社員に自社の経営戦略やビジョン、方向性を知らしめる重要性を理解している経営陣は多いのですが、ブランドを知らしめる重要性を理解している経営陣は皆無に近いと言っても過言ではありません」。本書はこのように述べるが、その通りだろう。“ブランド”は、日本の経営者が最も苦手とする分野かもしれない。そんな経営者にお薦めの1冊。

著　者：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2005年6月
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「徹底力」を呼び覚ませ！　圧勝するためのハードボール宣言

2005年7月号掲載

「徹底力」を呼び覚ませ！　圧勝するためのハードボール宣言

圧倒的な強さを発揮して市場を席巻し、勝ち続ける企業を、本書は「ハードボール・プレーヤー」と呼ぶ。彼らは、単なる優位ではなく、「決定的優位」を目指している。そのために、彼らがしていることとは何か？　その普遍的、かつ硬派な「6つの戦略」を説く。長年多くの企業を見続けてきたコンサルタントならではの、「今だから話せる」生々しい事例が面白い。

著　者：ジョージ・ストーク、ロブ・ラシュナウアー、ジョン・ブットマン、ボストン コンサルティング グループ （監訳） 出版社：ランダムハウス講談社 発行日：2005年4月
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ダイレクト・モデル経営

2005年6月号掲載

ダイレクト・モデル経営

19歳で大学を中退したマイケル・デルが、1984年に創業したデルコンピュータ。創業20年目となる2004年度の売上は492億ドル（約5兆4000億円）。今や世界第1位のパソコンメーカーとなった。それを可能にしたのが、「ダイレクト・モデル」戦略だ。本書は、その「デル・ビジネス」について、同社の日本法人で会長を務めた著者が語ったものである。

著　者：吹野博志 出版社：かんき出版 発行日：2005年4月
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プロダクトストラテジー　最強最速の製品戦略

2005年6月号掲載

プロダクトストラテジー　最強最速の製品戦略

インテル、マイクロソフト、アップル、デルなど、世界の主要なハイテク企業が、どのような「プロダクトストラテジー（製品戦略）」をもとに勝ち残ってきたのかを詳述する。紹介されているのはハイテク企業の事例だが、その戦略プロセスは業種を問わず参考になる。差別化戦略からマーケティングに至るまで、製品戦略に関する総合的な教科書。

著　者：マイケル・E・マクグラス 出版社：日経BP社 発行日：2005年4月
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ナノテク革命を勝ち抜く！　ビジネスマンのためのナノテク入門

2005年6月号掲載

ナノテク革命を勝ち抜く！　ビジネスマンのためのナノテク入門

あらゆる業界での技術を刷新する可能性を持った「ナノテクノロジー」の革命が、今、始まろうとしている。それは技術者ばかりか、ビジネスマンなどにとっても避けて通れないものだ。つまり、ナノテクは技術論だけでなく、今後はビジネスのテーマとなる。本書では、ナノテクビジネスに成功するにはどうすべきか、その基本的な“知識と心得”を説く。

著　者：桐畑哲也、久保浩三、戸所義博／岩田章裕 出版社：講談社 発行日：2005年4月
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強者のしくみ　論理的思考と全体最適を徹底する会社

2005年5月号掲載

強者のしくみ　論理的思考と全体最適を徹底する会社

業界でトップシェアを取り、なおかつ成長を続け、利益も上げ続ける。そんな「強者」ともいえる企業は、「強者のしくみ」を持っている ―― 。このように指摘する著者が、強者の例としてセブン‐イレブンとしまむらを取り上げ、両社を強者たらしめる経営のしくみを解説する。今の多くの日本企業に欠けている、論理的思考や全体最適を徹底する必要性を説く。

著　者：磯部 洋 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2005年3月
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価格戦略を知る者が「利益」を制す

2005年5月号掲載

価格戦略を知る者が「利益」を制す

「価格のつけ方」「適正価格とは？」「価格戦略」といった、価格に関連する書籍は本当に少ない。そんな中、本書は価格に関する論文を集めた、貴重な1冊といえる。各社の事例と理論によって構成されているが、調査結果の具体的な数値が明記されているものもあり、その意外な事実に驚かされるものもある。自社の価格戦略と対比して読むと面白い。

著　者：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2005年3月
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シャープの「ストック型」経営　最強のモノづくりを支えるマネジメント

2005年1月号掲載

シャープの「ストック型」経営　最強のモノづくりを支えるマネジメント

継続的に業績が好調なシャープにスポットを当てて、「日本の強みを生かした経営＝ストック型経営」の実際例を解説する。ストック型経営については、前著『最強の「ジャパンモデル」』（ダイヤモンド社）において詳細に解説している。

著　者：柳原一夫、大久保隆弘 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2004年10月
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孫子とビジネス戦略　成功し続けるリーダー、企業は何を考えているのか

2004年8月号掲載

孫子とビジネス戦略　成功し続けるリーダー、企業は何を考えているのか

ネット書店アマゾンの2001年度人文書ジャンルの全米売上第1位は、『孫子』の英訳版だという。2500年も前の書が、コンピュータや証券など、変化が激しい最先端の業界で特に好まれているというから面白い。本書は『戦争論』や、マイケル・ポーター、フィリップ・コトラーなど現代ビジネス界のカリスマの持論と比較して戦略を論じている点がユニークだ。

著　者：守屋 淳 出版社：東洋経済新報社 発行日：2004年6月
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実践する経営者　成果をあげる知恵と行動

2004年7月号掲載

実践する経営者　成果をあげる知恵と行動

「経営の神様」「マネジメントの父」と称されるピーター・F・ドラッカー氏。氏は、30年にわたって経済紙『ウォールストリート・ジャーナル』にて、経営に関して様々なことを説いてきた。本書は、それらの経営上の助言を選び出してまとめたもの。内容の多くは、過去の著作から一貫する経営の原理原則だが、改めてノートに書き留めたくなる文言に溢れている。

著　者：P・Ｆ・ドラッカー、上田惇生（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2004年4月
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「型はまり経営」のすすめ　時代に左右されないビジネス原則12

2004年4月号掲載

「型はまり経営」のすすめ　時代に左右されないビジネス原則12

ふるきをたずねて新しきを知る ―― 。「温故知新」という諺は、ビジネス界にも当てはまるようだ。ITの登場で、世の中が根本から変わるかのように思われたのも束の間、ネットバブルが崩壊したのは記憶に新しい。それは、経済の原則は技術の進歩によって変わることはないという、“原則”を忘れたためだと著者は言う。この原則 ―― 時代を超えたビジネスの「型」を紹介する。

著　者：カーク・チェイフィッツ 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2004年1月
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戦略「脳」を鍛える　BCG流 戦略発想の技術

2004年2月号掲載

戦略「脳」を鍛える　BCG流 戦略発想の技術

“ポーター”を読んだだけでは勝てる戦略は作れない！ ── こんな挑発的な言葉が本書の帯に書かれている。では、どうすれば勝てる戦略を立案できるのか？　本書の答えは、「戦略の知識に加えて、プラスアルファの能力“インサイト”が必要」というもの。ボストン・コンサルティング・グループが持つノウハウの中核部分が初めて明かされる！

著　者：御立尚資 出版社：東洋経済新報社 発行日：2003年11月
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インテル戦略転換

2003年5月号掲載

インテル戦略転換

原題は、「Only the paranoid survive」。「パラノイア（超心配症）だけが生き残る」という意味のこの言葉は、インテルの共同創業者である著者のモットーとして有名である。常に危機感を抱き、状況に敏感に反応する。そうした姿勢を貫くことで危機を克服し、今日のインテルを築いた世界的経営者が、あらゆる経営環境が激変する「戦略転換点」の恐怖、そしてその対処法を説く。

著　者：アンドリュー・S・グローブ 出版社：七賢出版 発行日：1997年11月
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パラダイムの魔力　成功を約束する創造的未来の発見法

2003年4月号掲載

パラダイムの魔力　成功を約束する創造的未来の発見法

未来を予測するのは難しい。なぜなら、我々は常識や目の前で起こっていることに囚われるあまり、「変化の兆し」を見逃してしまうからである。この、人間の思考を縛る足枷から逃れるにはどうすればよいのか？　それには、「パラダイム」の原理を理解することである。パラダイムに基づいて社会やビジネスを見れば、変化を事前に予見したり、チャンスをものにできるようになる！

著　者：ジョエル・バーカー 出版社：日経BP社 発行日：1995年4月
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