イノベーションの最終解

2014年9月号掲載

イノベーションの最終解

「破壊的イノベーション論」でビジネス界に不動の地位を確立した、クリステンセン教授の集大成。『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』に続く、シリーズ第3弾の本書では、かつて提示した理論を実践する方法を示す。イノベーション理論を用いて、業界の変化を予測する、あるいは競合企業の経営状況を把握するなど、具体的な手法が説かれる。

著　者：クレイトン・クリステンセン、スコット・アンソニー、エリック・ロス、玉田俊平太（解説） 出版社：翔泳社 発行日：2014年7月
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日本企業の進化論　グローバルで闘い抜くための“5つの進化”

2014年6月号掲載

日本企業の進化論　グローバルで闘い抜くための“5つの進化”

副題は「グローバルで闘い抜くための“5つの進化”」。グローバル化、デジタル化、あるいは少子高齢化など、市場環境が大きく変わる中、日本企業が進化し、生き残るためには何が必要なのか。海外戦略、ビジネスモデル、生態系（エコシステム）、価値設計、オペレーション。本書は、この5つの領域における進化の必要性を説き、具体策を提示する。

著　者：ベイカレント・コンサルティング 出版社：翔泳社 発行日：2014年3月
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シンプルな戦略　戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

2014年5月号掲載

シンプルな戦略　戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

「シンプルな戦略」とは、戦略目的や達成目標が明快で、目指す方向性が一言で言える戦略のこと。巷の“戦略”を見ると、複雑で、的が絞られておらず、それゆえ残念な結果に終わるものが少なくない。重要なのは、シンプル。マッキンゼー在籍25年のコンサルタントが、シンプルな戦略の要件、作り方の基本、それを応用した戦略構築のパターンなどを教える。

著　者：山梨広一 出版社：東洋経済新報社 発行日：2014年3月
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事業創造のロジック　ダントツのビジネスを発想する

2014年4月号掲載

事業創造のロジック　ダントツのビジネスを発想する

副題は「ダントツのビジネスを発想する」。電子書籍端末キンドルで出版界に革命を起こしたアマゾン、事業所向け弁当ビジネスで日本一の「玉子屋」等、“ダントツ企業”を例に、ビジネスを創造・発展させるためのポイントを説く。特に注目するのは、ビジネスモデルに埋め込まれたロジック。すなわち会社を動かす「考え方」をたどることで、その強さの秘密を明かす。

著　者：根来龍之 出版社：日経BP社 発行日：2014年1月
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最高の戦略教科書　孫子

2014年4月号掲載

最高の戦略教科書　孫子

今から2500年ほど前に書かれたにもかかわらず、今なお大きな影響力を誇る兵法書『孫子』。マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ、あるいはW杯優勝ブラジル代表監督スコラーリなど、愛読する名経営者、勝負師は多い。本書では、卓越した戦略の数々を徹底解説。自分の知恵として吸収し、ビジネスや生き方に応用できるよう、例え話等を交え、わかりやすく説く。

著　者：守屋 淳 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年1月
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グロースハッカー　会社もサービスも劇的に成長させるものの売り方、つくり方

2014年3月号掲載

グロースハッカー　会社もサービスも劇的に成長させるものの売り方、つくり方

ツイッターやホットメール、グルーポン等、急成長を遂げた企業には「グロースハッカー」と呼ばれる人々がいる。彼らは、派手な広告を打つ従来のマーケティングとは全く異なる方法で、サービス、会社を劇的に成長させる。しかも最小限の資金で。わずか数年で、数千万、数億のユーザーを獲得する、この“新世代”のマーケターの考え方、具体的な手法を紹介する。

著　者：ライアン・ホリデイ 出版社：日経BP社 発行日：2013年12月
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選ばれる理由　どうしても売上と利益が増えてしまう心理マーケティング

2014年2月号掲載

選ばれる理由　どうしても売上と利益が増えてしまう心理マーケティング

世の中には数多くの商品・サービスが溢れ、消費者の選択肢は無数にある。そうした中、自社の商品・サービスを選んでもらうためのカギとなるもの。それはズバリ、「理由」である。人は理由があれば行動し、理由が伝われば選ぶ。「選ばれる理由」をいかにつくり、どう伝えればよいか、数千人の経営者と交流してきたコンサルタントが、企業事例を挙げつつ紹介する。

著　者：武井則夫 出版社：現代書林 発行日：2013年12月
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成功は“ランダム”にやってくる！　チャンスの瞬間「クリック・モーメント」のつかみ方

2014年1月号掲載

成功は“ランダム”にやってくる！　チャンスの瞬間「クリック・モーメント」のつかみ方

映画『ジョーズ』が大ヒットしたのは、撮影中、機械仕掛けのサメがうまく動かず、シナリオを書き換えたから。予期せぬ偶然がサスペンスに満ちた作品にした ―― 。ランダムな出来事に左右される世の中では、過去の分析や未来予測は無意味。「偶然や運」をつかむことが成功への道だ。本書では、成功者や企業の事例を挙げ、偶然をチャンスに変える方法を説く。

著　者：フランス・ヨハンソン 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2013年11月
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シナリオ・プランニング　未来を描き、創造する

2014年1月号掲載

シナリオ・プランニング　未来を描き、創造する

「シナリオ・プランニング」は戦略立案の一手法で、未来を複数描き、それに備えるもの。ロイヤル・ダッチ・シェル社がこれを使って「石油危機シナリオ」を作り、備えたことで1970年代の石油危機に対応できた話は有名だ。本書は、このシナリオ・プランニングの手法を、各種事例を基にわかりやすく解説。適宜挿入される図版が理解を助け、目を楽しませる。

著　者：ウッディー・ウェイド、野村恭彦（監訳） 出版社：英治出版 発行日：2013年11月
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「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則　「X」経営の時代

2013年12月号掲載

「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則　「X」経営の時代

バブル崩壊後の低成長の時代を、「失われた20年」と呼ぶ。しかし、そうした中、大きく成長した日本企業も少なからず存在する。その成功の秘密は何か？　この20年間の勝ち組100社をリストアップし、「経営変革力」「事業モデル構築力」「市場開拓力」「オペレーション力」の4つの観点から考察するとともに、今後、日本企業が目指すべき経営モデルを描く。

著　者：名和高司 出版社：PHP研究所 発行日：2013年10月
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BCG　未来をつくる戦略思考　勝つための50のアイデア

2013年12月号掲載

BCG　未来をつくる戦略思考　勝つための50のアイデア

ボストン コンサルティング グループ創立50周年を記念して編まれた、500頁超の大著。古典的論考から最新コンセプトまで、今日のリーダーと組織が勝利をつかむ上で、最善の打ち手とBCGが考える論考50編をまとめた。民間企業をはじめとするクライアントとの協働に基づくこれらの知見は、いずれも「ともに、未来を形づくる」というBCGの精神が溢れている。

著　者：御立尚資（監訳）、ボストン コンサルティング グループ（編訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年10月
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ストラテジック・イノベーション　戦略的イノベーターに捧げる10の提言

2013年10月号掲載

ストラテジック・イノベーション　戦略的イノベーターに捧げる10の提言

基盤のがっちり固まった組織が、新たな分野に進出するのは容易ではない。既存事業が何かと足かせになる。では、どうすれば新規事業を成功に導けるのか。本書が提案するのは、「既存の強みを維持しながら、画期的な事業を成功させる」という方法。従来の常識・経験を捨て、既存事業とのつながりを1～2点に絞り、試行錯誤を続ければ、爆発的な成長も可能だという。

著　者：ビジャイ・ゴビンダラジャン、クリス・トリンブル、三谷宏治（監修） 出版社：翔泳社 発行日：2013年8月
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ライク・ア・ヴァージン　ビジネススクールでは教えてくれない成功哲学

2013年9月号掲載

ライク・ア・ヴァージン　ビジネススクールでは教えてくれない成功哲学

ヴァージン・アトランティック航空をはじめ、鉄道、金融、飲料、宇宙旅行と、次々に異業種に参入するヴァージン・グループ。これまでに設立した会社は400以上、グループの売上高は約2兆円。「本業に特化せよ」というビジネスの常識をよそに、多角化で成功を収めている。このヴァージン流「革新経営」について、創業者リチャード・ブランソンが語り尽くす。

著　者：リチャード・ブランソン 出版社：日経BP社 発行日：2013年6月
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日本企業は何で食っていくのか

2013年8月号掲載

日本企業は何で食っていくのか

バブルが崩壊し日本の90年代が始まった時、「第2の敗戦」といわれた。それにならえば、リーマンショック、東日本大震災、欧州金融危機に襲われた近年の日本経済は「第3の敗戦」。こう評する著者が、この危機を乗り越えるため、日本の産業構造はどう変わるべきかを考察した。「電力生産性」「ピザ型グローバリゼーション」等、企業が挑むべき突破口が示される。

著　者：伊丹敬之 出版社：日本経済新聞出版社（日経プレミアシリーズ） 発行日：2013年5月
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「低成長優良企業」を目指す　経営幹部の思考と行動

2013年8月号掲載

「低成長優良企業」を目指す　経営幹部の思考と行動

「低成長優良企業」。これは、あえて低成長を経営の方針として、着実に成長を続け、長く存続する企業を意味する。幹部教育の第一人者である著者によれば、そうした企業になるためのカギは3つ。外向き・内向き変幻自在の「組織力」、指導力・統率力・行動力等からなる「上司力」、社員の「帰属意識」だ。これらをいかにして高めるか、豊富な経験を基に説く。

著　者：染谷和巳 出版社：プレジデント社 発行日：2013年6月
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戦略を、実行できる組織、実行できない組織。

2013年8月号掲載

戦略を、実行できる組織、実行できない組織。

リーダー共通の悩み。それは、戦略を“実行”することの難しさだ。戦略が明確で、リーダーが推し進めても、達成は容易ではない。なぜか。最大の原因は「日常業務」だ。日々の業務が忙しいため、新たな戦略にメンバーの目が向かない。本書は、日常業務という、この手ごわい敵と付き合いつつ戦略を実行するための原則、「実行の4つの規律」について解説する。

著　者：クリス・マチェズニー、ショーン・コヴィー、ジム・ヒューリング 出版社：キングベアー出版 発行日：2013年5月
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「一緒に仕事できて良かった！」と部下が喜んで働くチームをつくる52の方法

2013年8月号掲載

「一緒に仕事できて良かった！」と部下が喜んで働くチームをつくる52の方法

優れたチームをつくり、好業績を導き出すためのカギとは？　世界規模の調査会社が行った、高業績企業25社（社員数30万3000人）の分析結果によれば、答えは「企業文化」。魅力的で収益力の高い職場をつくるには、社員に心から支持される“強力な企業文化”が欠かせない。それをどう築けばよいか、有名企業の各種事例を紹介しつつ、ノウハウを明かす。

著　者：エイドリアン・ゴスティック、チェスター・エルトン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年5月
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30ポイントで身につく！「ビジネスモデル思考」の技術

2013年8月号掲載

30ポイントで身につく！「ビジネスモデル思考」の技術

ビジネスモデルとは、ビジネスのコアとなるもので、企業の「価値創造の仕掛け」と、それを支える「仕組み」からなる。市場構造の前提が大きく変化している今日、重要なのは、既存の枠に囚われず、自らの手で、市場と顧客が「熱狂する価値」を生む、優れたビジネスモデルを築くこと。そのための考え方、手法を、多くの企業事例を挙げ、わかりやすく解説する。

著　者：HRインスティテュート、野口吉昭（監修） 出版社：PHP研究所 発行日：2013年6月
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経営危機には給料を増やす！　世界一企業をつくった「天邪鬼経営」

2013年7月号掲載

経営危機には給料を増やす！　世界一企業をつくった「天邪鬼経営」

激しさを増す世界的な競争の中で生き残り、高収益を上げる。そのカギは、「天邪鬼経営」にあり！　アナリストとして多くの世界一企業を見てきた著者が、他社の模倣をするのではなく、わが道を往く、天邪鬼経営について解説する。経営危機には給料を増やす、大型発注は断る、稼働率は低くする…。常識にとらわれない、ユニークな経営手法の数々が披露される。

著　者：村田朋博 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年4月
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リ・インベンション　概念のブレークスルーをどう生み出すか

2013年5月号掲載

リ・インベンション　概念のブレークスルーをどう生み出すか

苦境に立つ日本企業の救世主として、イノベーションに期待する声は多い。だが著者は、もはやイノベーションでは利益は上がらない、代わりに「リ・インベンション」（前衛への挑戦）に注力すべきだと指摘。「製品のコンセプト自体を見直す」「消費者の感性に訴える」など、その要諦を解説する。スカーフの形をした自転車用ヘルメットなど、最新事例も紹介。

著　者：三品和広、三品ゼミ 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年3月
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