なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか　〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学

「Z世代」は存在しない

　若者の育成が難問となっている。残業をしない、人付き合いをしない、会社が嫌なら辞めればいいと思っている…。なぜ企業は、若手の定着や育成でこれほど悩むようになってしまったのか。

　その理由は2つに集約される。1つは「若手の仕事・キャリアに関する考え方の多極化」だ。

仕事に関する質問と、意外な結果

　「Z世代はこれまでの世代にはない独自の価値観を持っている。まず、それを把握しなくては」。そう思い込んではいないだろうか。

　だが、データは次のことを教えてくれる。

　―― Z世代の価値観は「二極化」が著しい。「最近の若者はこうだから、こう育成しよう」というアプローチは、もはや効果が乏しい。

　筆者が所属する研究所では、大手企業に在職する29歳以下の社会人に、仕事・キャリア観に関する5つの質問を行った。例えば ――

　【A】現在の会社で長く勤めたい

　⇔【B】魅力的な会社があれば転職したい

　【A】忙しくても給料が良い仕事がしたい

　⇔【B】給料は低くとも落ち着いて働きたい

　これらの項目について、Aに近いかBに近いか、と聞いた結果、5項目のうち4項目でAとBの境界線がほぼ50％だった。例えば、最初の質問では「Aに近い」が52.4％、「Bに近い」が47.6％。ほぼ50：50で回答者が存在しているのだ。